省外项目管理公司 邹婷

人才培育如琢璞玉，需经精雕细琢与反复淬炼，方能成器。省外项目管理公司锚定高素质人才梯队建设目标，精心构筑人才“选培考” 闭环，致力于将初露锋芒的 “璞玉” 雕琢为企业发展所需的 “美玉”，为企业改革攻坚与转型升级注入强劲动力。

慧眼识玉：竞聘遴选，激活良性竞争生态。对新开工大型项目的项目经理一职展开竞聘，竞聘采取线上+线下结合的方式，考查竞聘人员的综合分析、协调应变、语言表达、策略思考、计划编制、现场专业管理等方面的能力，并进行横向评分对比；对项目其他管理人员采取考察推荐制，优化工作流程，筛选匹配岗位需求的人员任职，为形成人才辈出、良性竞争的良好局面提供了有效助力。

精雕细琢：培训赋能，铸就管理中坚力量。着力提升项目经理履职能力和管理水平，有针对性地开展新知识、新技能、新业务等方面的培训，开展项目经理及后备项目经理的拓展训练活动，总结经验交流学习，紧贴实际锤炼本领；切实提升专业技术人员综合素质，不定期开展生产、商务、财务、综合等各条线专业培训40次以上，取得了较好的反响，为参训人员开拓思路、锤炼本领、赋能提升提供了有效帮助。

砥砺研磨：严管厚植，激发人才内生动力。依据省外项目点多线长的工作实际，结合公司考核要求，制定和实施项目人员考核管理细则。以履行好各岗位工作职责为基本准则，结合理想信念、廉洁从业、考试取证、个人提升等内容，增强考核的针对性、科学性。落实了绩效考核的奖惩措施与激励机制，并坚持评先评优向一线员工倾斜的原则，激发干部队伍活力，将管理人员凝聚成一支有向心力、战斗力、执行力的优秀团队。

去芜存菁：述职问责，压实责任推动作为。每月召开视频工作调度会，动态监管项目各项工作，实现了项目管理难题清单化、工作责任具体化；每季度通过汇总书面报告、组织述职评议会议等形式对项目经理开展了季度述职，重点了解工作完成及履行管理职责情况，结合现实表现进行综合评定比对，针对实际进行点评，深入剖析问题短板，达到强化责任、规范管理、促进提升的效果。

下阶段，省外项目管理公司将不断优化育才、用才、留才、聚才的实施路径和具体举措，将干部职工“再打磨、再抛光”，使其成长为可担大任、扛大梁的中坚力量，为企业高质量发展和项目精细化管理提供坚实的人才保障。