长沙讯（通讯员 徐诗雨）1月16日，公司在总部六楼会议室召开2024年商务成控年终工作例会，全面总结公司2024年商务成控工作，深入研讨2025年工作举措。公司党委委员、副总经理王平出席会议并讲话，公司商务成控部部长舒斌主持会议。

会上，王平针对各分公司提出的关于商务成控条线的问题逐一进行回复，并强调，一是做细做实过程成本管控。制定成本分析标准模板，推动成本管理标准化；进一步修订《项目预结算管理办法（试行）》，分类提出相应解决措施；切实主导项目策划，整合分公司资源，组织开展项目成本测算，切实提升项目风险评估与防控能力；二是全面应用商务成控平台。优化成控平台设置，加速推进商务成控平台与财务一体化平台的对接；加强成控平台操作培训，提高平台应用效率、提升线上操作能力，确保平台的整体有效运行；提高成控平台上线项目的覆盖率，及时做好商务策划等数据的录入工作，确保系统操作与现场实际进度同步；精简合同签订流程，在成控平台上通过“意见征询”方式寻求合理化审批流程。三是重视收集项目过程资料。项目从中标开始至项目结束，所有签证资料分公司应至少保留一份原件存档，项目技术负责人需在项目竣工一个月内编制竣工图，商务人员在成本未归集清楚前不得调离工作岗位，及时锁定项目成本；四是规范项目商务工作职责。针对新开工项目的各项目管理人员与商务成控工作有关的职责，公司编制了《商务成控工作重难点指导手册》，系统总结了公司商务成控全流程的重难点工作；集团引发的《项目商务成控人员分级管理指导意见》，分公司需对照执行。

公司商务成控部全体人员、公司所属各单位商务成控工作负责人参会。